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	<title>ISO9001 &#8211; TecniGerencia S.A</title>
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	<description>Asesoria y Consultoria Empresarial</description>
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		<title>Cómo definir el Contexto de la Organización</title>
		<link>https://www.tecnigerencia.com/como-definir-el-contexto-de-la-organizacion/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jesus Araque]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Nov 2020 19:46:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ambiente]]></category>
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		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;">¿Qué es importante considerar al evaluar el Contexto interno y contexto externo de la organización? Al gestionar el cambio, por eventos disruptivos, por estrategia u otros, es importante hacer análisis de nuestro nuevo contexto y asegurar la conformidad.</p>
<p style="text-align: justify;">En esta master class Dido Chong nos indica cómo verificar si el análisis de contexto de tu organización se ha actualizado convenientemente.</p>
<p> </p>

		</div> 
	</div> </div></div></div></div></div><div      class="vc_row wpb_row section vc_row-fluid " style=' text-align:left;'><div class=" full_section_inner clearfix"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
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			<div class="wpb_video_wrapper"><iframe title="Contexto interno y externo de la organización" width="1060" height="596" src="https://www.youtube.com/embed/VmyFpSglAPM?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
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		<title>Integración de los Sistemas de Gestión</title>
		<link>https://www.tecnigerencia.com/integracion-de-los-sistemas-de-gestion/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jesus Araque]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 22 Nov 2020 19:26:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ambiente]]></category>
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		<category><![CDATA[Seguridad y Salud en el Trabajo]]></category>
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		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;">Junto a Luis Cabareda ISO Experto venezolano, evaluador del premio iberoamericano a la Calidad y auditor multinorma te compartimos cómo desde una visión interna y externa una gestión integrada de Sistemas de Gestión abonan a la diferenciación y competitividad de toda organización en el desafiante mercado actual.</p>
<p> </p>

		</div> 
	</div> </div></div></div></div></div><div      class="vc_row wpb_row section vc_row-fluid " style=' text-align:left;'><div class=" full_section_inner clearfix"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
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		<title>Auditoria según ISO 19011:2018 / Actores en la Auditoria</title>
		<link>https://www.tecnigerencia.com/auditoria-iso-19011/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jesus Araque]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Nov 2020 14:20:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Auditoria]]></category>
		<category><![CDATA[sistemas de gestion]]></category>
		<category><![CDATA[auditoria]]></category>
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		<category><![CDATA[ISO 19011]]></category>
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	<div class="wpb_text_column wpb_content_element ">
		<div class="wpb_wrapper">
			<p>En esta Master Class Jesus Araque. Presidente de TecniGerencia. Consultor con más de 20 años de experiencia en Sistemas de Gestión ISO y Co-fundador de la Red Internacional ISO Expertos explica acerca de la Norma ISO 19011 de Auditoría.</p>
<p>En ella podrás aprender de manera sencilla:</p>
<ul>
<li>Cuáles son los actores claves en el Proceso de Auditoria según la Norma ISO 19011</li>
<li>Diferencia entre criterios de auditoría, evidencia y hallazgos</li>
<li>Como llevar un programa de auditoría</li>
</ul>

		</div> 
	</div> </div></div></div></div></div><div      class="vc_row wpb_row section vc_row-fluid " style=' text-align:left;'><div class=" full_section_inner clearfix"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
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	</div>

	<div class="wpb_text_column wpb_content_element ">
		<div class="wpb_wrapper">
			<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #0000ff;">¿Quiéres ser un Auditor en Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo Certificado?</span></h4>
<h5>Puedes ver nuestro curso de Auditor Integrado <a href="https://tecniformacion.com/course/auditor-de-sistemas-integrados">AQUI</a></h5>

		</div> 
	</div> <div class="separator  normal   " style=""></div>
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		<title>Nuevas Perspectiva en los Sistemas de Gestión ISO</title>
		<link>https://www.tecnigerencia.com/nuevas-perspectiva-sistemas-de-gestion-iso/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jesus Araque]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Nov 2020 18:20:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Auditoria]]></category>
		<category><![CDATA[auditor integrado]]></category>
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		<div class="wpb_wrapper">
			<p style="text-align: justify;">En esta Master Class Elizabeth Maneiro nos explica que impacto ha provocado el contexto de la pandemia en los Sistemas de Gestión ISO. El mundo dio un repentino giro de 180 grados y las organizaciones deben ajustarse rápidamente a este cambio.</p>

		</div> 
	</div> </div></div></div></div></div><div      class="vc_row wpb_row section vc_row-fluid " style=' text-align:left;'><div class=" full_section_inner clearfix"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
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			<div class="wpb_video_wrapper"><iframe title="Nuevas Perspectivas de los Sistemas de Gestión ISO" width="1060" height="596" src="https://www.youtube.com/embed/tkpqFkNCKZ0?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
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			<h4 style="text-align: center;"><span style="color: #0000ff;">¿Quiéres ser un Auditor en Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo Certificado?</span></h4>
<h5><span style="color: #000000;">Puedes ver nuestro curso de Auditor Integrado <a style="color: #000000;" href="https://tecniformacion.com/course/auditor-de-sistemas-integrados">AQUI</a></span></h5>

		</div> 
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		<title>Auditorías Remotas-Virtuales</title>
		<link>https://www.tecnigerencia.com/auditorias-remotas/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lilliam Morales]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 17 Oct 2020 20:41:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Auditoria]]></category>
		<category><![CDATA[sistemas de gestion]]></category>
		<category><![CDATA[auditoria]]></category>
		<category><![CDATA[auditoria remotas]]></category>
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		<div class="wpb_wrapper">
			<p><strong>La realización de auditorías remotas es cada vez más popular entre las organizaciones,  un valioso recurso que han proporcionado los rápidos avances tecnológicos. Cada vez más son las empresas que incluyen en su estrategia el uso de alta tecnología que permite a los equipos de auditoría recibir y compartir datos, realizar entrevistas y hacer observaciones con organizaciones de todo el mundo eliminando así necesidad de viajar durante varias horas al sitio de auditoría, este a penas uno de los tantos beneficios que concede esta nueva dinámica.</strong></p>
<p>En este artículo, analizaré los beneficios de realizar auditorías remotas, así como las barreras que algunas empresas necesitan superar para poder realizar este tipo de auditoría virtual.</p>
<p><strong><img class="alignnone wp-image-977" src="https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/cumplimiento-norma-ley-regulacion-interfaz-grafica-politica-calidad-empresarial_31965-6472-300x113.jpg" alt="" width="576" height="217" srcset="https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/cumplimiento-norma-ley-regulacion-interfaz-grafica-politica-calidad-empresarial_31965-6472-300x113.jpg 300w, https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/cumplimiento-norma-ley-regulacion-interfaz-grafica-politica-calidad-empresarial_31965-6472.jpg 626w" sizes="(max-width: 576px) 100vw, 576px" /></strong></p>
<p><strong>Entonces…¿Qué es una Auditoria Virtual?</strong></p>
<p>Una auditoría remota, también conocida como e-auditoría, es exactamente lo mismo que una auditoría, pero utilizando medios electrónicos para obtener de forma remota pruebas de auditoría y evaluarla objetivamente con el fin de determinar el alcance de la conformidad con los criterios de auditoría.</p>
<p>Las técnicas de auditoría remota son similares a las utilizadas en persona, pero, por ejemplo, puede compartir archivos por correo electrónico, Google Drive, Box, etc. Además, la compañía puede proporcionar documentos compartiendo su pantalla de escritorio o a través de videoconferencia utilizando Skype, Zoom, etc., que también se utiliza para entrevistas junto con el teléfono. Sorprendentemente, revisar documentos y registros virtualmente puede ser aún más eficaz que hacerlo in situ.</p>
<p>Algunas áreas pueden presentar dificultades durante una auditoría remota implican procesos de fabricación o almacenamiento de productos. En estos casos, <strong>las auditorías</strong> <strong>remotas pueden utilizar vídeo en directo o incluso vídeo de vigilancia</strong> para recopilar las pruebas de auditoría necesarias.</p>
<p>La realización de una auditoría remota no significa que todo el trabajo deba realizarse fuera del sitio; parte del trabajo de auditoria todavía se puede llevar a cabo en el lugar. La auditoría virtual significa que, si es posible, las actividades de auditoría se configurarán para que se lleven a cabo fuera de la ubicación del auditado, teniendo en cuenta que a veces los empleados todavía no están lo suficientemente familiarizados con los métodos utilizados en una auditoría remota con el fin de obtener las pruebas de auditoría necesarias.</p>
<p><strong><img class="alignnone wp-image-984" src="https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/Valor-Agregado-Azulim-300x153.png" alt="" width="388" height="198" srcset="https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/Valor-Agregado-Azulim-300x153.png 300w, https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/Valor-Agregado-Azulim-1024x521.png 1024w, https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/Valor-Agregado-Azulim-768x391.png 768w, https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/Valor-Agregado-Azulim-1536x781.png 1536w, https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/Valor-Agregado-Azulim-700x356.png 700w, https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/Valor-Agregado-Azulim.png 1938w" sizes="(max-width: 388px) 100vw, 388px" /></strong></p>
<p><strong>Beneficio de una auditoría remota</strong></p>
<p>Hay varias razones por las que la realización de auditorías remotas puede ser beneficiosa para las empresas de auditoría. Aquí puedes encontrar los más relevantes:</p>
<ol>
<li><strong>Ahorrar tiempo y dinero con el uso de la tecnología.</strong> La mayoría de los datos, si no todos, son accesibles desde cualquier lugar, como un portal en la nube, así que ¿por qué perder tanto tiempo viajando para comprobar la documentación que puede estar disponible por otros medios? En este sentido, habrá una reducción significativa en el dinero y el tiempo invertido en viajar o trasladarse a la ubicación de auditoría.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<ol start="2">
<li><strong>Evitar viajar a lugares o en momentos «difíciles».</strong> Algunas ubicaciones para auditar pueden ser difíciles de acceder por muchas razones; tal vez sólo están en una zona aislada, o se necesitan permisos estrictos para entrar, incluso las visas a veces son necesarias si las auditorías se llevan a cabo internacionalmente. De manera similar en caso de estallidos sociales, confinamientos orientados por las autoridades sanitarias u otros, donde el tránsito normal se ve afectado; con una auditoría remota, se evitan estas dificultades, es “la opción” para dar continuidad al proceso sin afectar programación.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<ol start="3">
<li><strong>La logística relacionada con la auditoría ya no es necesaria</strong>. Al realizar auditorías remotas, por lo general las organizaciones se liberan de la logística relacionada con la reserva de salas de conferencias y la limpieza después de que el equipo de auditoría se va, así como la preocupación por el alojamiento del equipo de auditoría, las interrupciones en el flujo de trabajo regular de los empleados y otros inconvenientes relacionados a una auditoría en el sitio.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<ol start="4">
<li><strong>El equipo de auditoría será más eficiente.</strong> Trabajando desde su entorno de oficina en casa, el equipo de auditoría se sentirá más cómodo, ya que podrá utilizar todas las herramientas necesarias, como Internet de alta velocidad, monitores, impresoras, etc. De esta manera, la productividad se incrementará sustancialmente en una auditoría virtual en comparación con una auditoría en sitio, necesitando menos horas para completar una determinada tarea.</li>
</ol>
<p><strong>Barreras para realizar auditorías remotas </strong></p>
<p>Cuando se trata de las barreras que una organización necesita enfrentar mientras realiza una auditoría remota, podemos encontrar lo siguiente:</p>
<ul>
<li><strong>Problemas con la tecnología.</strong> Dependiendo de la ubicación del auditado y la tecnología utilizada, uno de los principales desafíos que las organizaciones pueden encontrar es la logística. A veces, las conexiones de red no son muy confiables, o el auditado puede tener dificultades con el acceso a la VPN para iniciar sesión en una base de datos para mostrar evidencia. Además, debido a problemas de red, las entrevistas y reuniones pueden ser interrumpidas, tomando algún tiempo para volver a conectar y resolver todos los problemas de la red.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Falta de implicación.</strong> Otros problemas relacionados con la realización de auditorías remotas incluyen que los líderes de los procesos que dejan de estar disponibles debido a que una reunión ya está programada, o incluso la falta de atención de los auditores, posiblemente ya que están realizando otras tareas mientras se lleva a cabo la auditoría. Las empresas auditadas pueden desempeñar un papel importante aquí, <u>ofreciendo sesiones de sensibilización para sus empleados y preparando a los empleados</u> con las herramientas necesarias para ser auditados virtualmente.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Confianza en la auditoría.</strong> Algunos auditores quieren realizar auditorías en sitio porque creen que pueden confiar en la auditoría solo si los auditores tienen acceso físico a las pruebas de auditoría. Por ejemplo, los auditores pueden considerar que las auditorías remotas no son adecuadas para las instalaciones de auditoría. Definitivamente es más fácil para el auditado ocultar sus problemas e incluso posibles inconformidades durante una auditoría virtual, donde el auditor no está físicamente presente, y por lo general los auditores saben de antemano lo que se va a auditar y cómo.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Además, en las auditorías remotas, la comunicación no verbal no puede ser utilizada por el auditor para detectar posibles mensajes confusos durante una entrevista, a veces crucial para detectar cualquier inconsistencia o problemas ocultos.</p>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li><strong>Insuficiente formación y experiencia de auditores</strong>. La falta de capacitación y/o experiencia del auditor que realiza auditorías remotas puede conducir a la incapacidad de recopilar pruebas de auditoría suficientes y, por lo tanto, evaluarla objetivamente. Es crucial que un equipo virtual tenga los conocimientos necesarios para llevar a cabo correctamente auditorías utilizando la tecnología.</li>
</ul>
<p><strong><img class="alignnone size-medium wp-image-985" src="https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/empresario-doble-exposicion-trabajando-tableta-digital-blanco_123766-110-300x200.jpg" alt="" width="300" height="200" srcset="https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/empresario-doble-exposicion-trabajando-tableta-digital-blanco_123766-110-300x200.jpg 300w, https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/empresario-doble-exposicion-trabajando-tableta-digital-blanco_123766-110.jpg 626w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></strong></p>
<p><strong>Las auditorías remotas son el futuro de la auditoría.</strong></p>
<p>Las auditorías remotas han llegado a quedarse; sus ventajas son incuestionables sobre los métodos tradicionales, aunque todavía hay algunas barreras que superar.</p>
<p>Las auditorías tradicionales, incluso cuando han sido bien planificadas y ejecutadas, pueden causar cierta cantidad de inconvenientes e interrupciones a la organización que se está auditando. Además, los gerentes de las organizaciones están encontrando cada vez más estas auditorías remotas muy atractivas, ya que las reducciones en costos y recursos son innegables utilizando metodologías virtuales.</p>
<p>Además, las auditorías remotas son una alternativa para un método de auditoría más eficiente y productivo, no sólo desde el punto de vista de la empresa auditada, sino también para el equipo de auditoría.</p>
<p><strong><img class="alignnone size-medium wp-image-986" src="https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/ISO-19011-2018-2-848x480-1-300x170.png" alt="" width="300" height="170" srcset="https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/ISO-19011-2018-2-848x480-1-300x170.png 300w, https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/ISO-19011-2018-2-848x480-1-539x303.png 539w, https://www.tecnigerencia.com/wp-content/uploads/2020/07/ISO-19011-2018-2-848x480-1.png 601w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></strong></p>
<p><strong>ISO y las auditorías remotas</strong></p>
<p>ISO publico en Abril 2020 una <strong>guía para auditorias remotas,</strong> en ella se indica que la auditoría remota es uno de los métodos de auditoría descritos en ISO 19011:2018 Anexo A1 y que este método de auditoría tiene un potencial para proporcionar flexibilidad y alcanzar los objetivos de auditoría.</p>
<p>La guía señala que para aprovechar los beneficios de este método de auditoría, todas las partes interesadas deben ser conscientes de su papel en el proceso, los insumos, los resultados esperados y los riesgos y oportunidades que proporcionarán la base para lograr los objetivos del programa de auditoría.</p>
<p>Un ejemplo para justificar las auditorias remotas ha sido el confinamiento voluntario u obligatorio debido a la pandemia <strong>COVID19</strong>, la puesta en marcha de un conjunto de molinos de viento, pruebas explosivas, estallidos sociales, entre otros eventos citables.</p>
<p>Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han hecho más factible la auditoría remota. A medida que el acceso a las TIC ha aumentado, la auditoría remota se ha utilizado con mayor frecuencia.</p>
<p><strong>Si te has animado a actualizar tu competencia como auditor y prepararte para este nuevo salto y demanda de mercado, escríbenos que tenemos la mejor herramienta para ti: <a href="https://bit.ly/2O4S3Jd">click aquí</a></strong></p>
<p><strong>Si deseas conocer más acerca de ¿<em><u>Cómo realizar de manera exitosa una Auditoría Remota? </u></em> puedes ver el vídeo de la Master Class que nos comparte  la ISO Experto Elizabeth Maneiro.</strong></p>
<p>&nbsp;</p>

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		<title>Contexto de la organización según la ISO 9001:2015</title>
		<link>https://www.tecnigerencia.com/contexto-de-la-organizacion-segun-la-iso90012015/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jesus Araque]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Jan 2019 15:49:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[contexto de la organización]]></category>
		<category><![CDATA[Gestion]]></category>
		<category><![CDATA[ISO 90001]]></category>
		<category><![CDATA[ISO9001]]></category>
		<category><![CDATA[ISO9001 version 2015]]></category>
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					<description><![CDATA[Según la Norma ISO9001:2015, este se define como el entorno empresarial...]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div      class="vc_row wpb_row section vc_row-fluid " style=' text-align:left;'><div class=" full_section_inner clearfix"><div class="wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12"><div class="vc_column-inner"><div class="wpb_wrapper">
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<h5 style="text-align: justify;"><strong>¿QUÉ SE ENTIENDE POR CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN?</strong></h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;">Según la Norma ISO9001:2015, este se define como el entorno empresarial, también es la combinación de factores internos y externos, y de condiciones que pueden afectar en el enfoque de una organización a sus productos, servicios, inversiones y partes interesadas.</h5>
<h5 style="text-align: justify;">Este concepto se aplica a organizaciones sin fines de lucro o de servicio público; también conocido como clima organizacional o ecosistema de una organización</h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;"><strong>¿QUÉ RELACIÓN TIENE EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN CON UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD (SGC)?</strong></h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;">Como se indicó anteriormente el contexto de la organización es la combinación de factores internos y factores externos.</h5>
<h5 style="text-align: justify;">Los factores internos pueden ser: la cultura organizacional, productos y servicios, estructura organizativa, roles y responsabilidades; las políticas y objetivos, y las estrategias para alcanzarlos, activos (por ejemplo, instalaciones, bienes, equipos y tecnología), capacidades, entendidas en términos de recursos y el conocimiento (por ejemplo, capital, tiempo, personas, procesos, sistemas y tecnologías); sistemas de información, flujos de información y los procesos de toma de decisiones (formales e informales), las normas, directrices y modelos adoptados por la organización, entre otros.</h5>
<h5 style="text-align: justify;">Los factores externos pueden ser: Impuestos generales, legislación internacional (influencias globales), estacionalidad u otras cuestiones climatológicas, políticas gubernamentales, términos y cambio, factores específicos del sector, financiación, cliente o usuario controladores, interés y los tipos de cambio, guerras y conflictos, comercio internacional y cuestiones monetarias, los factores sociales, tecnología, las actitudes del consumidor y opiniones, puntos de vista de los medios de comunicación, comunidad, entre otros.</h5>
<h5 style="text-align: justify;">Es importante que la Organización determine cuáles de estos factores son pertinentes en la implementación y planificación de un Sistema de Gestión de la Calidad, ya que de no tomarlos en cuenta  se puede afectar la capacidad para lograr los resultados previstos. Además esto ayuda a las decisiones estrategias que tome la organización con respecto al SGC.</h5>
<p style="text-align: justify;">
</div>
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<h5 style="text-align: justify;">Ejemplo de algunos factores internos y externos que pueden afectar a un SGC:</h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;"><strong>Clientes:</strong> Las organizaciones deben atraer y retener a los clientes ofreciendo productos servicios que satisfagan sus necesidades y ofrecer excelente servicio al cliente</h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;"><strong>Empleados:</strong> Debe haber disponibilidad de personas con la motivación para permanecer como miembros contribuyentes de la organización y desarrollar las habilidades necesarias para proporcionar una ventaja competitiva.</h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;"><strong>Proveedores:</strong> Proveedores que proporcionan a las organizaciones los recursos que necesitan para llevar a cabo sus actividades. Si un proveedor presta un mal servicio, esto afecta la forma en que opera la organización. Buenas relaciones con los proveedores cercanos son una forma efectiva para seguir siendo competitivos y garantizar los recursos necesarios.</h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;"><strong>Inversionistas:</strong> Todas las organizaciones requieren inversionistas para crecer. Puede pedir prestado el dinero de un banco o que la gente invierte en su trabajo. Las relaciones con los inversionistas necesitan ser manejadas cuidadosamente como problemas que pueden afectar perjudicialmente el éxito a largo plazo de la organización.</h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;"><strong>Los medios de comunicación:</strong> Atención positiva de los medios puede traer éxito a la organización por mantener una buena reputación. La gestión de los medios de comunicación (incluyendo la presencia en medios sociales) es un gran reto.</h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;"><strong>Competidores:</strong> Los miembros de la organización necesitan tener un sentido de pertenencia. ¿La organización puede ofrecer beneficios que son mejores que los ofrecidos por los competidores? ¿Hay una propuesta de valor? El análisis de competidores y seguimiento es crucial si una organización quiere mantener o mejorar su posición en un entorno competitivo. La organización debe estar siempre al tanto de las actividades de su competidor.</h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;"><strong>¿QUÉ HERRAMIENTAS PUEDO USAR PARA CONOCER EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN?</strong></h5>
<p>&nbsp;</p>
<h5 style="text-align: justify;">La matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta de análisis que puede ser aplicada para evaluar el contexto de la organización, es como si se tomará una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro. Ver figura.</h5>
</div>
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</div>
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<h5 style="text-align: justify;">Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.</h5>
<h5 style="text-align: justify;">También para realizar el análisis externo se puede usar el análisis de “PEST” (político, económico, social y tecnológico). Este análisis determina qué factores pueden influir en cómo opera la organización. La organización no puede controlar estos factores, pero deben buscar adaptarse a ellos. Incluso los factores PEST pueden clasificarse como oportunidades y amenazas en un análisis FODA.</h5>
<h5 style="text-align: justify;">A continuación se señala las clausulas presentes en la Norma asociadas de manera directa al contexto de la Organización:</h5>
<h5 style="text-align: justify;">Clausula 4 Contexto de la Organización</h5>
<h5 style="text-align: justify;">Clausula 4.1 Comprensión de la organización y su contexto.</h5>
<h5 style="text-align: justify;">Clausula 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de la partes interesadas</h5>
<h5 style="text-align: justify;">Clausula 4.3 Determinación del alcance del Sistema de gestión de la calidad</h5>
<h5>Te dejamos la explicación con más detalle del Contexto de la Organización, dirigida por: Jesús Araque. Presidente de TecniGerencia. Consultor y conferencista internacional.</h5>
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